Arbeidsmarkt
‘Ons innerlijk vuur ging aan’
In de eerste helft van 2025 slaagde het Neurocentrum erin 27 nieuwe verpleegkundigen te werven. Het geheim: een veelzijdige campagne waar de hele afdeling aan bijdroeg. “Onze positiviteit ging weer ademen”, vertelt verpleegkundig hoofd Fatiha Stitou Laaroussi, die samen met collega Basil Waldmann de campagne opzette.
Tekst: Loes Magnin - Foto: Martijn Gijsbertsen
“We hadden op korte termijn 25 nieuwe verpleegkundigen nodig. Dat was zo’n grote opgave, dat we besloten het anders aan te pakken. De hele afdeling werd er bij betrokken. We stelden een wervingsteam samen van verpleegkundige collega’s, zo ontstond een groep van tien kartrekkers. Belangrijk was dat de noodzaak om collega’s te gaan werven door iedereen werd gevoeld, van directie tot baliemedewerker.
Ons wervingsteam bracht op allerlei manieren het werken bij het Neurocentrum onder de aandacht bij mogelijke kandidaten. Deze acties werden ondersteund door collega’s van recruitment en HR. Zo lieten we speciale gadgets maken, van sleutelhangers tot zonnebrillen, en vroegen elke collega om ze ook echt te gebruiken. Want daarmee kun je makkelijker een praatje over je werk maken. Er waren koffiebonnen te verdienen als je op Instagram aandacht besteedde aan vacatures. Ook haakte onze afdeling aan bij het nieuwkomersprogramma van Amsterdam UMC.
De meeloopdagen werkten heel goed
Wat heel goed werkte waren onze meeloopdagen. We boden iedere geïnteresseerde de kans om een dag mee te lopen en zo de afdeling echt te leren kennen. Dat vroeg veel van de roostering en van ons team. We moesten soms het aantal studenten aan het bed terugschroeven, omdat we niet iedereen tegelijk konden begeleiden wanneer we ook meelopers hadden. Dat was soms een moeilijke, maar noodzakelijke keuze. Want het meelopen heeft heel veel nieuwe collega’s opgeleverd.
We wilden vooral dat we de blijdschap en positiviteit van deze afdeling weer gingen ademen. Dat zit in ons DNA en dat moest iedereen van groot naar klein weer weten. We hebben iedereen met een positief verhaal letterlijk gevraagd om op feestjes en verjaardagen over het werk te praten. We weten niet precies welk onderdeel van onze campagne het best heeft gewerkt. Zelf geloven we dat de combinatie van alles heeft geholpen. Aan afdelingen die onze aanpak willen overnemen, zou ik adviseren: maak je acties nog wat beter meetbaar. Andere afdelingen en diensten kunnen baat hebben bij de methode die wij gebruikt hebben. Het werkt en het geeft tegelijk een inspirerende vibe op de afdeling zelf: ons innerlijk vuur ging aan.“ •
Wat heel goed werkte waren onze meeloopdagen. We boden iedere geïnteresseerde de kans om een dag mee te lopen en zo de afdeling echt te leren kennen. Dat vroeg veel van de roostering en van ons team. We moesten soms het aantal studenten aan het bed terugschroeven, omdat we niet iedereen tegelijk konden begeleiden wanneer we ook meelopers hadden. Dat was soms een moeilijke, maar noodzakelijke keuze. Want het meelopen heeft heel veel nieuwe collega’s opgeleverd.
We wilden vooral dat we de blijdschap en positiviteit van deze afdeling weer gingen ademen. Dat zit in ons DNA en dat moest iedereen van groot naar klein weer weten. We hebben iedereen met een positief verhaal letterlijk gevraagd om op feestjes en verjaardagen over het werk te praten. We weten niet precies welk onderdeel van onze campagne het best heeft gewerkt. Zelf geloven we dat de combinatie van alles heeft geholpen. Aan afdelingen die onze aanpak willen overnemen, zou ik adviseren: maak je acties nog wat beter meetbaar. Andere afdelingen en diensten kunnen baat hebben bij de methode die wij gebruikt hebben. Het werkt en het geeft tegelijk een inspirerende vibe op de afdeling zelf: ons innerlijk vuur ging aan.“ •
De meeloopdagen werkten heel goed
In de eerste helft van 2025 slaagde het Neurocentrum erin 27 nieuwe verpleegkundigen te werven. Het geheim: een veelzijdige campagne waar de hele afdeling aan bijdroeg. “Onze positiviteit ging weer ademen”, vertelt verpleegkundig hoofd Fatiha Stitou Laaroussi, die samen met collega Basil Waldmann de campagne opzette.
Tekst: Loes Magnin - Foto: Martijn Gijsbertsen
“We hadden op korte termijn 25 nieuwe verpleegkundigen nodig. Dat was zo’n grote opgave, dat we besloten het anders aan te pakken. De hele afdeling werd er bij betrokken. We stelden een wervingsteam samen van verpleegkundige collega’s, zo ontstond een groep van tien kartrekkers. Belangrijk was dat de noodzaak om collega’s te gaan werven door iedereen werd gevoeld, van directie tot baliemedewerker.
Ons wervingsteam bracht op allerlei manieren het werken bij het Neurocentrum onder de aandacht bij mogelijke kandidaten. Deze acties werden ondersteund door collega’s van recruitment en HR. Zo lieten we speciale gadgets maken, van sleutelhangers tot zonnebrillen, en vroegen elke collega om ze ook echt te gebruiken. Want daarmee kun je makkelijker een praatje over je werk maken. Er waren koffiebonnen te verdienen als je op Instagram aandacht besteedde aan vacatures. Ook haakte onze afdeling aan bij het nieuwkomersprogramma van Amsterdam UMC.
‘Ons innerlijk vuur ging aan’
Arbeidsmarkt
